Разработка и внедрение технологических инноваций и новой продукции

Программа курса охватывает все ключевые аспекты разработки и внедрения технологических инноваций и новой продукции. Она включает изучение методов бережливых инноваций, оценку инновационного потенциала и разработку программы инноваций для предприятия. Курс предназначен для компаний, стремящихся сделать инновации неотъемлемой частью менеджмента и обеспечить устойчивое конкурентное преимущество на рынке товаров и услуг.

Для кого предназначен

Директоров производственных предприятий, главных конструкторов, главных инженеров, начальников производств, главных технологов, ведущих конструкторов и инженеров, начальников цехов и подразделений промышленных предприятий, маркетологов, руководителей служб качества, стратегического и организационного развития.

Цель обучения

• Изучение основ инновационной деятельности и условий для успешного управления инновациями.
• Освоение методов выбора подходящих инноваций и инновационных блоков для конкретного предприятия.
• Овладение принципами оценки проектов внедрения инноваций и методами принятия управленческих решений.
• Понимание стадий и процессов жизненного цикла инновационного решения.
• Ознакомление с лучшими мировыми практиками в области организации системы НИОКР и регулярного управления инновациями.
• Изучение методов разработки и внедрения инноваций, а также инструментов логического анализа для формирования концепции инновационного решения.
• Формирование навыков набора и обучения команды специалистов, ответственных за инновации на предприятии.
• Освоение методов расчёта эффективности инноваций на разных стадиях жизненного цикла разработки.
• Получение знаний о подходах к управлению инновациями в различных сферах деятельности предприятия.

Программа обучения

Модуль I. Организационная подготовка к инновационной деятельности.

• Какие задачи решает инновационная деятельность.
• Чего предприятие стремится достичь посредством инноваций.
• Условия, необходимые для наилучшего управления инновациями.
• Как создать систему инновационного управления на предприятии.
• Определение ресурсов, необходимых для разработки и внедрения инноваций.
• Принципы в оценке проектов внедрения инноваций.
• Методы принятия управленческих решений.
• Стадии и процессы жизненного цикла инновационного решения.

Модуль II. Практическая реализация инновационной деятельности на предприятии.

• Как выбрать нужное из 15-ти типов инноваций и 13-ти инновационных блоков.
• Построение Бизнес-модели инноваций и разработка инновационного решения.
• Управление проектами разработки и внедрения инноваций: «жесткие» и «гибкие» методологии.
• Методы разработки инноваций. 20-ть инструментов логического анализа при формировании концепции и разработке инновационного решения.
• Набор и обучение команды специалистов, ответственных за инновации на предприятии
• Определение состава участников инновационной команды.
• Установление правил ведения инновационных сессий
• Формирование набора инструментов в зависимости от типа решаемой проблемы.
• Формирование и согласование Задания на проектирование.

Модуль III. Лучшие практики реализации инновационной деятельности.

• Лучшие мировые практики в организации системы НИОКР на предприятии.
• Лучшие мировые практики в организации регулярного управления инновациями.
• Выстраивание эффективных коммуникаций между Заказчиками и Разработчиками.

Модуль IV. Расчет эффективности инноваций.

• Оценка эффективности на каждой стадии жизненного цикла разработки.
• Состав разделов по экономическому обоснованию и внедрению НИОКР.
• Оценка уровня экономических обоснований научных разработок.
• Основной и упрощенный методы определения эффективности НИОКР.
• Учет инфляции при оценке эффективности НИОКР.
• Учет неопределенности и риска при оценке эффективности НИОКР.
• Оценка границ безубыточности и сроков окупаемости.
• Методы оценки эффективности НИОКР по группам эффектов от внедрения НИОКР
• Примеры расчета эффективности НИОКР.

Модуль V. Примеры подходов к управлению инновациями.

• Производство и послепродажное обслуживание изделий.
• Управление обслуживанием оборудования (ТОиР).
• Управление продажами.
• Логистика.
• Управление персоналом.
• Маркетинг.
• Финансовое управление.
• Стратегическое и организационное управление.
• Информационные технологии.
• Управление качеством.

Модуль VI. Практическая работа — разработка мини-проекта инноваций на примере своего предприятия/подразделения.

Модуль VII. Вопросы патентной защиты инновационных продуктов.